時間：2019年5月13日
地點：一會議室
主講：生產經理 陳祖奎
參加學習人員：中干以上領導、技術中心全體人員
內容：
習近平為什么強調“底線思維”
1月21日，習近平在省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班開班式上發(fā)表重要講話，強調要堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。
在此之前，習近平曾在多個場合強調“底線思維”。他為什么如此重視“底線思維”？如何用好底線思維？梳理習近平對“底線思維”的重要論述，我們可以從中找到答案。
◎謀劃和推進黨和國家各項工作，離不開底線思維
在習近平看來，謀劃和推進黨和國家各項工作，離不開底線思維。
黨的十八大以來，習近平多次強調在各項工作中要堅持底線思維,增強憂患意識。
在十八屆中央政治局第四十次集體學習時，他強調維護金融安全，要堅持底線思維，堅持問題導向；
在主持召開國家安全工作座談會時，他強調要堅持底線思維，把維護國家安全的戰(zhàn)略主動權牢牢掌握在自己手中；
在慶祝中國人民解放軍建軍90周年大會上，他強調必須強化憂患意識，堅持底線思維，全部心思向打仗聚焦，各項工作向打仗用勁；
在中央外事工作會議上，他強調對外工作要堅持底線思維和風險意識。
實踐證明，中國之所以能取得今天的發(fā)展成就，成功應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾，離不開“居安思危，未雨綢繆”的底線思維。
當前，“我國形勢總體上是好的”，同時也“面對波譎云詭的國際形勢、復雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務”。
面對國內外環(huán)境發(fā)生的深刻變化，只有高度重視底線思維，把困難和挑戰(zhàn)估計得充分一些，把預案做得周密一些，積極尋求規(guī)避系統(tǒng)性風險、化解復雜矛盾、謀求創(chuàng)新發(fā)展的路徑和方法，牢牢守住底線，才能遇事不慌、臨危不亂，才能不走彎路、不跌跤。
◎堅持底線思維，“決不能在根本性問題上出現(xiàn)顛覆性錯誤”
守好底線的關鍵和基本要求是什么？習近平縱觀全局，明確指出：中國是一個大國，決不能在根本性問題上出現(xiàn)顛覆性錯誤，一旦出現(xiàn)就無法挽回、無法彌補。我們的立場是膽子要大、步子要穩(wěn)，既要大膽探索、勇于開拓，也要穩(wěn)妥審慎、三思而后行。他還多次強調，要堅持底線思維，不回避矛盾，不掩蓋問題，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。
“穩(wěn)妥審慎”“從壞處準備”，強調的是底線思維與憂患意識息息相關。
對此，習近平曾詳細闡述。他指出，我們共產黨人的憂患意識，就是憂黨、憂國、憂民意識，這是一種責任，更是一種擔當。要深刻認識黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環(huán)境考驗的長期性和復雜性，深刻認識黨面臨的精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險的尖銳性和嚴峻性，深刻認識增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要性和緊迫性，堅持底線思維，做到居安思危。
著眼于這一要求，這次省部級主要領導干部專題研討班將主題定位在“堅持底線思維著力防范化解重大風險”。各級領導干部的工作千頭萬緒，在做每一項工作前，首先要搞清楚底線在哪里、風險在哪里，哪些事情可以做、哪些事情不能做，最壞的情況是什么、最好的結果要什么。一旦這些問題沒有想明白，越過了底線，忽視了風險，就會給黨和人民的事業(yè)造成重大損失。
◎用好底線思維，“要高度警惕‘黑天鵝’事件，也要防范‘灰犀牛’事件”
習近平非常善于以底線思維思考和解決問題。這次研討班開班式上，他就政治、意識形態(tài)、經濟、科技、社會、外部環(huán)境、黨的建設等領域，闡述了一系列重要問題的基本底線。
在分析我國經濟形勢時，他強調要增強憂患意識，未雨綢繆，精準研判、妥善應對經濟領域可能出現(xiàn)的重大風險。
在談科技領域安全時，他指出要解決資源配置重復、科研力量分散、創(chuàng)新主體功能定位不清晰等突出問題，加快補短板。
在分析我國外部環(huán)境時，他指出要既聚焦重點、又統(tǒng)攬全局，有效防范各類風險連鎖聯(lián)動。
在談到全面從嚴治黨時，他肯定了清除黨內存在的嚴重隱患“成效顯著”，更強調“這并不意味著我們就可以高枕無憂”。
這些論述，無不體現(xiàn)了習近平對底線思維的深刻認識和精準把握。
如何用好底線思維？習近平也給出明確答案：我們必須始終保持高度警惕，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。
他要求各級黨委、政府和領導干部，要堅持守土有責、守土盡責，把防范化解重大風險工作做實做細做好。科學預見形勢發(fā)展走勢和隱藏其中的風險挑戰(zhàn)，做到未雨綢繆。還要敢于擔當、敢于斗爭，年輕干部要到重大斗爭中去真刀真槍干。以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的頑強意志，應對好每一場重大風險挑戰(zhàn)，切實把改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作做實做好。
人民日報：你憑什么在單位立足？
來源 | 人民日報、新華網
一、忠誠
單位不一定挽留有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、站在領導的立場上思考問題；
2、與上級分享你的想法；
3、琢磨為單位創(chuàng)造價值；
4、在外界誘惑面前經得起考驗。
二、負責
勇于承擔責任的人，對單位有著重要意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、把每一件小事都做好；
2、言必信，行必果；
3、錯就是錯，絕對不要找借口；
4、讓問題的皮球止于你。
三、效率
高效的工作習慣是每個渴望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、心無旁騖，跟窮忙瞎忙說“再見”；
2、量化、細化每天的工作；
3、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
4、防止完美主義成為效率的大敵。
四、結果
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。單位重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠要比問題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒有條件，就創(chuàng)造條件。
五、溝通
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現(xiàn)自己的價值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不說和說得過多都是一種錯；
3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；
4、培養(yǎng)接受批評的情商；
5、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
六、團隊
團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，單位決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉。
1、滴水融入大海，個人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力；
4、不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”。
七、進取
一個人永遠要跟上單位的步伐，單位永遠要跟上時代的步伐。記住，一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！
1、以空杯心態(tài)去學習、去汲取；
2、不要總生氣，而要爭氣；
3、不要一年經驗重復用十年；
4、擠時間給自己“增高”、“充電”；
5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”。
八、低調
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以，別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要擺架子耍資格；
4、凡是人，皆須敬；
5、努力做到名實相符，要配得上自己的位置。
九、成本
節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把單位的錢不當錢，單位“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報銷賬目，一定要誠信；
2、不耍小聰明，不貪小便宜；
3、珍惜工作的每一分鐘時間；
4、每付出成本，都要力爭最大收益。
十、感恩
為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對單位有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、單位給了你飯碗；
2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
3、同事給了你工作中的配合；
4、服務對象幫你創(chuàng)造了成績；
5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；
6、批評者讓你不斷完善自我。
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