程力應急保障車廠運兵車、器材車暢銷海上絲綢之路沿線沿岸的國家和地區。‍

　　本刊訊(通訊員劉佩林、張火生報道) “高屋建瓴施良策，厲兵秣馬戰新績”，元月19日，程力汽車集團在總部一號會議室，隆重召開集團公司首次子公司班子成員工作會議，為十四五計劃開局之年取得全面勝利部署方略，分解任務落實責任措施，確保2021年集團公司專汽產值完成85億既定目標。

　　本次工作會議通過現場及視頻連線方式，向集團公司傳達會議精神。大會由黨委書記何儒安同志主持，集團公司董事長程道國、總經理程阿羅在主席臺就坐，集團公司黨委副書記、常務副總經理、程力底盤供銷湖北有限公司董事長程國強，執行總經理朱武，以及13個子公司新任總經理、副總經理與集團公司董事會董事、監事、子公司總經理助理等領導和負責人出席了會議。

　　會上，程道國董事長代表程力汽車集團對履新的13個子公司總經理進行了集體談話和誡勉，鼓勵各子公司的負責人要對企業忠誠敬業、戒驕戒躁勇挑重擔，要德能勤績全面提高自己的管理水平、業務水平、政治思想水平，要團結同事帶好團隊抓好業績，做一個合格高效的管理者、經營者、利潤貢獻者。

　　在講話中，董事長首先向各位新任職的班子成員表示祝賀，他說，設立子公司，是集團由專業廠向產業集群發展的必由之路，是加強企業管理和調動各方積極性的需要。這次選拔的子公司班子成員都比較年輕，工作能力較強，年輕人要珍惜機會，努力工作，使自己成為集團管理的中堅力量。其次，希望班子成員有高度的政治站位，不搞陽奉陰違，不許相互拆臺，要加強溝通合作，緊密團結在總經理的周圍，齊心協力完成集團下達的各項工作任務。第三，各子公司要在集團“三個堅持”和“3X3發展戰略”思想指引下，根據2021年經濟工作會議要求，理清發展思路，拿出具體措施，一項一項狠抓落實，力爭各項工作取得新的突破。

　　總經理程阿羅更是直言不諱地告誡大家：事業是干出來的，成績和榮譽是奮斗拼搏的價值變現，任何的成功都只有靠辛勤的汗水與艱辛的付出，沒有一個人可以隨隨便便懶懶散散就取得成就。過去的榮耀與輝煌已經成為歷史，站在新的時代起點上，我們別無選擇，只有踏實肯干全力以赴，才會在下一個黃金十年取得更大的勝利。

　　程總強調：去年以來，為順應企業迅猛發展和規范管理的需要，程力集團堅持推行“集團——子公司——生產經營單位”三級管理模式，到目前已全部完成了子公司工商注冊，賦予了法律規定的權利能力和行為能力，這是程力集團發展進程中的一件大事。子公司成立后，程力將形成權責分明、各司其職的管理體系，即集團公司管“總”，子公司管“分”，生產經營單位管“干”。各子公司將在集團公司統一領導下，明正言順地實行總經理負責制，帶領所轄的生產經營單位完成各自的產量、產值任務，產量將作為總經理今年的主要考核依據。集團公司將在人、財、物、產、供、銷方面，給總經理充分放權，為子公司發展提供最大的支持。

　　常務副總經理程國強在會上，宣讀了《關于集團子公司管轄范圍劃分的通知》，向與會人員介紹了集團子公司未來的發展方向與規劃愿景，鼓勵大家珍惜公司領導和組織的信任與重托，在各自的崗位上發光發熱干出成效，干出一片新天地，為程力汽車集團“雙百”工程貢獻自己的力量。

　　集團公司執行總經理朱武在會上也作了工作部署發言，并宣講了《2021年程力集團產值任務分解推進表》。

　　黨委書記何儒安做會議總結發言，要求大家在各自負責的板塊，根據公司分解的任務，落實的責任，兢兢業業一絲不茍完成好今年專汽產值85億目標;要按照董事長、總經理的安排部署，一步一個腳印，用立刻行動馬上辦的工作作風，從新年的第一個月、第一個季度開始，就要在思想上、行動上統一到公司的節奏上來，以2021“質量年”為契機，以抓好三個調整三個轉變為著力點，圓滿完成專汽產值85億的既定目標，力爭沖刺90億，為2022年100億專汽產值奠定堅實的基礎。

　　黨委書記何儒安最后強調，各子公司要分頭召開會議傳達本次會議精神，要在一周內完成子公司部門設置和所屬生產經營單位負責人的選聘，集團公司要派相關人員參加子公司會議。各子公司總經理要迅速找準定位，進入角色，帶領班子成員為完成全年目標任務而不懈努力。

　　會議中，集團公司主要領導分別向13個子公司的總經理頒發了公司營業執照(其中3個子公司參加視頻會議)，并進行了印鑒授權儀式，以下排名不分先后。